Podcast · Episodio 032 · Flujo, Kanban y operación
Cadena Crítica y Agile: proteger el flujo, no las tareas
La Cadena Crítica considera dependencias y recursos compartidos del proyecto. Los buffers ayudan a proteger y vigilar el compromiso global.
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De qué hablamos
En este episodio nos metemos de lleno en CCPM, la Gestión de Proyectos por Cadena Crítica, y la conectamos con Agile, Scrum, Kanban y TOC para entender cómo gestionar proyectos complejos sin vivir siempre corriendo al final.
Hablamos de por qué muchos proyectos no se retrasan por falta de esfuerzo, sino por una mala forma de planificar, por demasiada multitarea, por recursos compartidos saturados, por dependencias invisibles y por intentar proteger cada tarea en lugar de proteger el flujo completo del proyecto.
La Cadena Crítica nos ayuda a mirar el proyecto como un sistema vivo: qué limita realmente el avance, qué recursos condicionan la fecha final, cómo usar buffers de forma inteligente y cómo detectar antes los riesgos antes de que el proyecto entre en zona roja.
También veremos cómo encaja CCPM con Agile: no como enfoques opuestos, sino como dos miradas complementarias. Agile aporta adaptación, aprendizaje y entrega incremental. CCPM aporta foco sistémico, protección del compromiso global y gestión realista de la capacidad.
Un episodio especialmente útil para responsables de servicio, Scrum Masters, Project Managers, Service Managers, equipos IT y cualquier persona que trabaje en entornos donde los proyectos conviven con operación diaria, urgencias, incidencias y cambios constantes.
Porque un proyecto no se salva corriendo más al final.
Se salva diseñando mejor el sistema desde el principio.
Cada audio es independiente y forma parte de un plan de formación sobre cómo transformar empresas de servicios con Agile, Scrum y TOC.
Ideas para quedarte con lo importante
- La Cadena Crítica considera dependencias y recursos compartidos del proyecto.
- Los buffers ayudan a proteger y vigilar el compromiso global.
- La adaptación debe tener en cuenta la capacidad que también necesita la operación diaria.
Propuesta para tu servicio
Pruébalo con tu equipo
Dibuja las dependencias de un proyecto que comparta personas con soporte. Señala dónde compiten ambas demandas y qué acuerdo de capacidad falta.
Una actividad para aplicar las ideas del episodio y abrir una conversación de mejora.